Comprendre l'origine des dérives d'exécution
Impacts découverts trop tard
Les impacts émergent quand il est trop tard.
Plannings obsolètes
Un imprévu suffit à invalider la journée.
Rattrapage permanent
L'énergie part à corriger, pas à piloter.
Décisions tardives
Les arbitrages se font quand les options sont déjà contraintes.
Quand l'exécution devient instable, continuer à optimiser le planning aggrave souvent le problème.
Constats terrain
Le problème n'est pas la planification
Elle fonctionne… jusqu'au moment où la réalité change.
Planification
Scénario idéal
Construit à l’avance, basé sur des hypothèses stables.
Imprévu = reprise manuelle
Le planning doit être refait ou ajusté sous pression.
Ajustements fragiles
Les corrections successives augmentent le risque d’erreurs.
Dépendances peu visibles
Les impacts inter-services apparaissent trop tard.
Orchestration
Exécution maintenue
Même lorsque le scénario initial ne tient plus.
Réallocation ciblée
Les ressources sont ajustées sans refaire le planning.
Contraintes explicites
Priorités, capacités et dépendances restent visibles.
Cohérence opérationnelle
L’exécution reste maîtrisée malgré les imprévus.
Orchestrer, c’est décider sans casser ce qui est déjà en cours.
Là où la planification atteint ses limites
Des situations récurrentes où l'orchestration devient nécessaire pour tenir l'exécution.
Dépendances multi-équipes
Pattern fréquentChaînes opérationnelles à forte interdépendance
- Un retard se propage entre les équipes
- Les impacts deviennent visibles après coup
- Les arbitrages sont reactifs et défensifs
Absence de visibilité temps réel sur les dépendances et les impacts d'exécution.
Arbitrage sous contraintes multiples
Pattern critiqueEngagements SLA, délais et priorités concurrentes
- Chaque ajustement dégrade un autre indicateur
- Les options se réduisent à mesure que le temps passe
- Les décisions arrivent trop tard
Capacité à simuler, prioriser et arbitrer avant que l'exécution ne se dégrade.
Le moteur d'orchestration Xenaflow
À partir de vos outils existants et de votre exécution terrain, pour produire des arbitrages cohérents et directement actionnables.
Pour qui
Un même moteur, des décisions adaptées à chaque niveau
Xenaflow s'adresse aux équipes qui doivent tenir l'exécution, chacun à son niveau de responsabilité.
Direction des opérations
Garder les engagements tenables et arbitrer sous contraintes, avec une lecture claire des risques d'exécution.
Manager / Responsable Ops
Absorber les imprévus au quotidien, sans refaire le planning ni casser le flux d'exécution.
PMO / Coordination transverse
Rendre visibles les dépendances et aligner les décisions entre équipes, avant que les retards ne se propagent.
Un même cadre d'orchestration, partagé entre direction, exploitation et coordination.
Vue d'ensemble de la plateforme
Interface orientée exécution : statuts, dépendances, alertes, arbitrages.
Conçu pour l'exécution en conditions réelles
Là où plusieurs équipes, des priorités mouvantes et des enjeux concrets rendent l'exécution difficile à tenir dans la durée.
Intégration à l'écosystème existant
Xenaflow s'insère comme une couche d'orchestration - sans “big bang SI”.
ERP majeurs
SAP, Sage X3, Microsoft Dynamics (via connecteurs & API).
Microsoft 365
Teams, SharePoint, Outlook, Excel.
Collaboration
Slack, webhooks, notifications contextuelles.
API publique documentée pour s'adapter à des systèmes anciens ou isolés.
FAQ
Les réponses aux questions les plus fréquentes.
Parlons de votre réalité opérationnelle
En 30 minutes : on cartographie vos dépendances critiques, vos points d'arbitrage, et on voit si l'orchestration est un levier réel chez vous.
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Expliquez brièvement votre contexte. On revient vers vous si Xenaflow est pertinent.